ข่าวอุตสาหกรรม

โรงงานแปรรูป CNC ฮาร์ดแวร์ควรให้ความสำคัญกับอะไร? ประสบการณ์โรงงานเครื่องจักรกลฮาร์ดแวร์ Honghai

2019-12-20
องค์กรได้เข้าสู่ยุคของกำไรต่ำ เพิ่มต้นทุนแต่ลดราคาสินค้าเพื่อเพิ่มกำไรได้อย่างไร? การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและประหยัดต้นทุนถือเป็นงานใหม่สำหรับเรา เช่น ประหยัดต้นทุน, ประหยัดเงินอย่างไร, ประหยัดเงินด้วยวิธีใด, ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตอย่างไร, ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตอย่างไร?

เมื่อเห็นคำเหล่านี้จริง ๆ แล้วทุกคนรู้ว่ามีการแข่งขันที่ทันสมัยมากเกินไป การแข่งขันในทุกๆ ด้าน ไม่เพียงแต่ราคาสินค้า คุณภาพสินค้า เท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงเครดิตของบริษัทด้วย แต่รวมถึง ความแข็งแกร่งของบริษัทที่แตกต่างกันไม่ต่างกัน

จากมุมมองของผม อันที่จริง ปัญหาเหล่านี้สามารถแก้ไขได้ด้วยการปรับปรุงหลายๆ ด้าน ตั้งแต่โครงสร้างองค์กร การใช้คน การใช้เทคโนโลยีใหม่ การก่อสร้าง และด้านอื่นๆ เพื่อแก้ปัญหาของบริษัทบรรจุภัณฑ์ ปัญหาของโรงงานแปรรูปฮาร์ดแวร์ก็เหมือนกับปัญหาของเจ้านาย บางทีหลายบริษัทก็ประสบปัญหาเดียวกัน พวกเขาสามารถปรับปรุงโรงงานฮาร์ดแวร์ด้วยวิธีต่าง ๆ เพื่อให้ได้รับผลกำไรจากภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก

สำหรับปัญหาเหล่านี้ เมื่อรวมกับวิธีการที่เกิดขึ้นจริง ให้นำโรงงานฮาร์ดแวร์เป็นตัวอย่างเพื่อดูว่าฉันแก้ไขได้อย่างไร:

1. โรงงานแปรรูปฮาร์ดแวร์โดยทั่วไปประกอบด้วยแผนกแม่พิมพ์ แผนกการผลิต แผนกเตรียมพื้นผิว แผนกประกอบทั่วไปหรือกลุ่มของสภาแห่งรัฐ และแผนกการจัดการบางส่วน (บุคลากร ธุรกิจ การเงิน ข้อมูล การขาย ฯลฯ) แผนกแม่พิมพ์และแผนกการผลิตเป็นแผนกหลักในสาขาเหล่านี้ (โดยทั่วไปแผนกแม่พิมพ์จะอยู่ในศูนย์เทคนิค ซึ่งรับผิดชอบหลักในการแก้ไขและออกแบบแม่พิมพ์ และปัญหาทางเทคนิคอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์) ทำไมพวกเขาถึงเป็นแผนกหลัก? เนื่องจากพวกเขาใช้ต้นทุนที่มีอยู่เป็นหนึ่งในต้นทุนที่ใหญ่ที่สุด เกือบ 70% - 70% ของต้นทุนผลิตภัณฑ์ ดังนั้น จะควบคุมเทคโนโลยีต้นทุนได้อย่างไรในขณะที่ควบคุมพนักงาน ความหมายของเงินเดือนไม่มากนักและเงินเดือนของพนักงานคือ ให้ตามระดับท้องที่ไม่ได้กำหนด ดังนั้นสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กเงินเดือนของพนักงานจึงมากกว่า 150 ต่อเดือนและมีเพียง 75,000 ตาม 500 คน 75,000 เป็นเพียงชุดของต้นทุนแม่พิมพ์ ดังนั้นในการปรับปรุงผลกำไรจะต้องได้รับจากเทคโนโลยี

2. หนึ่งคือตัวอย่าง ความยาวรอบการผลิตของผลิตภัณฑ์ก็เป็นประเด็นสำคัญเช่นกัน รอบตัวอย่างที่สั้นลง ความแข็งแกร่งของบริษัทก็จะยิ่งสะท้อนให้เห็นมากขึ้นเท่านั้น ลูกค้าจะสั่งซื้อและทำเงินได้ง่ายขึ้น อย่างไรก็ตาม วงจรการผลิตตัวอย่างหรือผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยแผนกต่างๆ และไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยแผนกเดียว ดังนั้นแต่ละหน่วยงานควรร่วมมือกันลดรอบการผลิตให้สั้นลง วงจรการผลิตเกี่ยวข้องโดยตรงกับวงจรการผลิตแม่พิมพ์ แม้ว่าเวลาในการผลิตแม่พิมพ์จะคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 60% ของเวลาในการผลิตตัวอย่างทั้งหมด ดังนั้นการควบคุมเวลาของแม่พิมพ์จึงเป็นกลยุทธ์สำคัญในการลดต้นทุน

ปัญหาเหล่านี้สามารถสรุปได้ดังนี้: คุณภาพของแม่พิมพ์, ความร่วมมือของแผนก, ความแข็งแกร่งของบริษัท, คุณภาพของผลิตภัณฑ์, เวลาในการผลิตของผลิตภัณฑ์จากโรงงาน จะแก้ปัญหาเหล่านี้ได้อย่างไร? นี่คือการวิเคราะห์ของฉัน: 1. ปัญหาคุณภาพของแม่พิมพ์ แม่พิมพ์ดีหรือไม่ดี ดังนั้น บริษัทจำเป็นต้องแนะนำเทคโนโลยีใหม่เพื่อปรับปรุงปัญหา เพื่อให้บรรลุความสำเร็จของแม่พิมพ์และลดต้นทุน โรงงานฮาร์ดแวร์ โรงงานเป็นโรงงานหล่อขึ้นรูปแม่พิมพ์ปั๊มเย็น ดังนั้นฉันสามารถแนะนำซอฟต์แวร์การไหลของแม่พิมพ์เพื่อวิเคราะห์เหตุผลของการออกแบบแม่พิมพ์ ไม่ว่าจะมีปัญหาของผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง แก้ไขข้อบกพร่องผ่านการคำนวณและการวิเคราะห์ และ ในที่สุดก็บรรลุเป้าหมายของการทดสอบที่ประสบความสำเร็จ เพื่อลดต้นทุนการบำรุงรักษาแม่พิมพ์อย่างมาก และลดวงจรการดีบั๊กและการผลิตแม่พิมพ์ให้สั้นลง หมดปัญหาเรื่องเชื้อรา ลดต้นทุนได้ 70% - 85% 2. ความร่วมมือของแผนกโดยทั่วไปเป็นปัญหาของความร่วมมือระหว่างแผนกเทคโนโลยีและแผนกการผลิต หากไม่เหมาะสม ปัญหาระหว่างสองแผนกจะหมดไป ดังนั้นจึงเป็นการยากที่จะสร้างตัวอย่าง เพื่อเพิ่มวงจรการผลิตและต้นทุน สาเหตุของการกระทำ
We use cookies to offer you a better browsing experience, analyze site traffic and personalize content. By using this site, you agree to our use of cookies. Privacy Policy
Reject Accept